“供应问题，是锂电企业下一阶段发展的核心问题。”12月28日上午，在由广东省电池行业协会举办的“首届粤港澳大湾区电池产业高峰论坛”上，纽安捷能源技术（北京）有限公司执行董事杜文龙博士总结时说道。他最后呼吁，尽管政策的存在不再决定资源配置，但是必须给产业发展提供一个通道。

12月27日-28日，“广东省电池行业协会2019年会员大会”在东莞塘厦三正半山酒店隆重召开，大会同期举办金冠奖颁奖典礼、首届粤港澳大湾区电池产业高峰论坛。本次大会由瀚川智能总冠名，吸引包括政府领导、协会领导、电池产业链企业高层、相关媒体等超过500人的积极参与。

纽安捷执行董事杜文龙博士

区别于当前受政策影响较大的动力锂电池供应链管理体系，杜文龙博士基于十多年的供应链管理经验，在12月28日上午的高峰论坛上，以“市场化条件下动力锂电池企业供应链管理”为题，做了专业细分、精彩详实的演讲，同时也为首届粤港澳大湾区电池产业高峰论坛做了一个完美收官。

杜文龙博士围绕动力锂电池企业供应链管理这一细分领域，做了动力锂电池市场化分析和动力锂电池企业供应环境分析，阐述了动力锂电池企业供应策略与原则，同时也分享了企业供应链应该如何构建以及实操性的供应方式该如何选择的问题。

他认为近年来动力电池市场化条件下有五大新形势：

一是随着补贴退坡，特别是无补贴后，电池企业的成本控制压力更大；

二是随着资本格局不断沉淀、优化，逐渐稳定，稳中有增；

三是投资规模及规模效益门槛提高，规模效益降低成本；

四是自然市场的障碍依然存在：新能源车电价；五是中美贸易战与经济不景气。

在企业供应环境方面，锂电企业成本控制的基础，在于供应链安全和供应控制，这涉及到设备，上游矿产资源，项目建设及运营成本等多个方面，杜文龙博士指出，设备是工艺改善和成本控制的基础，项目建设成本则依赖于设备制造水平提高和成本控制；而运营成本，依赖于原材料成本控制，矿产资源开发技术和资源垄断程度，是材料成本的决定因素。

在企业供应策略与原则方面，他认为企业应该科学进行供应规划，准确预测供应需求，合理设置职能体制。对于供应三要素的关系：安全（保供）、降本、合规，他指出，安全是操作层面的，更是战略层面的。一是安全：包括宏观上的供应链安全和微观上的保证供应；二是降本；三是合规。其中，目的是为安全、降本服务的，因此在目标上从属于二者；但是合规在流程中排序在最前面，并且无处不在，是所有环节的前提。

在企业供应链构建方面，相较于传统供应的注意力过于集中在价格，难以实现长期合作关系，甚至关系逐渐恶化等问题。他认为，企业之间应该建立稳定的多级供应商关系，而供应链合作关系特征表现为：1）不只以价格为标准，更在意总成本；2）多数供应商自由竞争走向少数稳定供应商；3）采购人员在供需双方的沟通中只是桥梁，工程技术、质量、设计以及资本、风险控制部门沟通更加深入和全面；4）更加在意供应方的质量（结果）和质量控制（过程）；5）供需双方更大范围、更深次层信息共享；6）供需双方共担风险共渡难关（主动分享风险，主动承担对方困难），建立长期密切关系。

在供应方式选择方面，他从采购控制流程、成本（价格）控制方式、供应商资源开发、供应商交流、价格策略、商务条款的设定选择、供应商日常管理、采购中经常遇到的问题等八大方面娓娓道来，他指出合作的最高境界是共同发展。只有永远的利益，没有永远的朋友，企业应寻找和供应商的利益共同点，实现长期合作、共同增值。

他最后总结时指出，锂电企业供应问题，是锂电企业下一阶段发展的核心问题；供应是运营的重要组成部分，是企业战略，而不是战术；安全要在战略设计的基础上实现，效率则通过战术层面来实现战略目标。动力电池市场化是相对的，市场化必然在一定政策前提下；同时进一步市场化还有制约因素，还有一段路要走；企业要制定稳定的制度、流程确保企业供应安全、成本合理。他呼吁，政策的存在不再决定资源配置，但是必须给产业发展提供一个通道。